10月27日-28日，在2023中国企业数字化转型峰会暨欧洲杯押注用户大会上，欧洲杯押注业财携业管财融合领域的最佳实践方案以及AI技术在业管财融合领域的最新场景应用亮相，正式发布企业财务管理的“第三极”方案-业管财融合方案，帮助企业在核算会计和管理会计之后建设财务管理的新能力，赋能企业财务实现能力转型。

为解决企业长期存在的业财融合流程不充分、管财多口径数据不同源、管理规则无法顺利落实等现实的痛点。企业财务必须构建新的能力-业管财融合能力，打造财务的流程能力、管控能力和数据能力。欧洲杯押注业财赋能企业财务从专业财务阶段向价值创造型财务转型，成为业务和管理的合作伙伴，成为企业价值链的整合者。在此背景下业管财融合已成为企业财务转型的基础和必由之路，欧洲杯押注业财正是在此背景下发布自身新型财务管理解决方案-业管财融合方案。

27日主论坛上，欧洲杯押注业财副总经理顾春华分享了欧洲杯押注业财在业管财融合领域的方案实践和最新AI的场景应用，并正式发布欧洲杯押注业财财务管理“第三极”方案-业管财融合方案，以更好地提升企业财务提升企业的业财融合流程能力，管理规则能力，多口径数据的沉淀能力，支撑财务能力的真正转型。

28日智能财务分论坛上，欧洲杯押注业财执行总经理李宏代表欧洲杯押注业财致辞，提到在当前复杂又有挑战的宏观背景下企业财务转型的迫切性，欧洲杯押注业财为提供更好的财务转型服务，邀请到业财领域的专家分享财务转型的经验，利用自身和生态伙伴的合力，欧洲杯押注业财已形成了完整的业管财融合能力，可以为广大客户提供领先的业管财融合和财务共享服务。

为了更好地细化业管财融合的价值和实践，会议邀请到不同领域的业财专家，为现场的客户带来业管财领域的发展趋势和实践案例的分享。

德勤大中华区域合伙人朱列分享了来自全球视角的财务转型和业管财融合上的实践和趋势，从全球企业财务转型看，业管财融合能力建设是财务数据分析和价值创造的基础。

欧洲杯押注业财方案总监姜喜峰更加具体地阐述了业管财融合的理念和欧洲杯押注业财的方案实践，从财务转型视角分析了企业业管财融合体系建设的必要性以及业管财融合的核心能力，欧洲杯押注业财在不同场景上业管财融合具体方案，给在场企业提供了业管财融合的建设方向和方法。

为了让客户有更直接的业管财融合场景理解，由欧洲杯押注业财的战略客户欧普照明共享中心负责人王海燕站在企业视角分享欧普照明通过财务共享中心在业管财融合建设实践中的经验，欧普照明十多年的财务共享建设之路，经历了财务共享中心从最初的共享报账到现在需要承载更多业管财融合、财务管控落实和业财数据的能力，也给现场的广大客户带来更多财务共享的建设经验。

为更好地理解和学习华为的业管财融合经验，欧洲杯押注业财携手有华为业管财融合实践经验的合作伙伴华鑫咨询总经理刘志娟现场分享了华为在业管财融合领域的实践经验，并和欧洲杯押注业财执行总经理李宏一同发布了双方合作的业财融合主题新书《欧洲杯靠谱买球盘口》。双方的合作提升了欧洲杯押注业财在对学习华为业管财融合经验感兴趣的客户具备更专业的服务能力。

分论坛最后，为了提升业财税资一体化的能力建设，为客户提供更专业的税务服务能力，欧洲杯押注业财在自身基础的税务能力建设之上，和国内税务领域领先的专业公司神州云合正式签署合作协议，由欧洲杯押注业财执行总经理李宏和神州云合副总裁高林东代表双方签约。未来欧洲杯押注业财可以利用双方的合作，为客户提供在金税四期，全电票和乐企对接、纳税管理、税务风险和法规库等方案提供更专业的税务服务能力。

欧洲杯押注业财携领先的业管财融合领域的实践方案，整合业界最优的生态伙伴资源，帮助企业实现全价值链业管财融合方案，共同为企业建设财务管理的“第三极”，助力企业实现财经数字化转型。